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寧紡集團2022年經營目標和工作思路明確
2022-01-17 08:41:20

  1月11日晚,寧紡集團在辦公樓四樓會議室召開2021年度工作講評會。董事長蘇瑞廣、總經理徐建林及部分集團領導班子成員出席。副總經理馬輝峰主持。



  廣和紡織、棉織、印染、絨布、奔發制衣、泥坑酒業、寧紡地產、熱電、賓館、優艾斯電器、仁美物業和總經辦、人力資源部、工會、財務部、審計室、物管部、生態辦、戰略發展部、督查室、安監部、信息技術部共22個部門負責人,分別就各自2021年經營(工作)完成情況、2022年經營(工作)目標和謀劃作了匯報。
  匯報結束后,徐建林代表集團講話,對2021年度經營情況和2022年經營目標進行了通報,并對2022年重點工作進行了部署。他說,2021年,盡管疫情、原材料漲價嚴重,經營壓力很大,集團仍取得了利稅超計劃4.7%的好成績,其中利潤超計劃16.5%。紡織、地產、酒業呈三足鼎立之勢。其中紡織板塊效益增長30%以上。優艾斯電器、房地產、泥坑酒業、賓館、漢唐宏遠等均超額完成利稅任務。
  徐建林說,2022年,集團制定了利稅同比增長12.5%的目標。任務艱巨,但相信一定能夠完成。為此,我們:
  一要繼續堅持積極向上,拼搏進取的精神狀態,發揚敬業精神、奮斗精神,做好打硬仗的思想準備,善于化危為機。
  二要繼續堅持“科技為王、人才為本”。要以科技引領未來,把科技創新工作擺在突出位置,各分公司要建立自己的研發中心、實驗室和技術團隊。要加大人才培養和招聘力度,把人才工作納入2022年各分公司考核指標。
  三要繼續堅持走“專精特新”之路。各分公司要找準發展定位,在創建“專精特新”中小企業、示范企業的基礎上,爭創“科技創新”小巨人企業。
  四要繼續堅持以數字化、智能化助推企業轉型升級,要以數字化、智能化為方向,進一步推動技術提升和項目建設。
  五是繼續堅持內向思維,深入推行“阿米巴經營”模式,推廣精益管理,推動降本增效和持續改善。
  六要繼續堅持“安全、環保、疫情防控”三條底線。要認真學習、落實新《安全生產法》,嚴格落實安全生產主體責任;加大環境檢查力度,確保環保設施健康運行;按照上級要求,做好疫情防控常態下的各項防控工作。
  七要繼續堅持后勤部室為一線紓困解難,推動這項工作常態化、縱深化。同時,制定細則,安排后勤人員到一線參加生產勞動,以繼續轉變工作作風,提升服務意識和水平。
  八要繼續堅持“黨建引領、文化鑄魂”。要完成“初心館”增容和廠史館建設工作,組織召開民主生活會,同時啟動建廠50周年的活動謀劃工作。
  講評會進行了現場打分,泥坑酒業、印染分公司、寧紡地產、財務部、奔發制衣、廣和紡織、優艾斯電器、人力資源部、棉織、總經辦、工會、安監部位居前列。
  各單位經營團隊部分成員、后勤正職以上管理干部參加講評會。

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